凝心聚力抓研发 严规笃行促提升

　　2026 年 3 月 2 日，公司领导与研发部全员于会议室召开研发工作整顿提升专项会议，围绕新产品研发、工艺改进核心任务，从工作执行、团队协作、规范管理等多方面明确要求，为研发工作提质增效定方向、立准则。

　　会议强调，研发工作要锚定事事有方向、件件有落实目标，由部长全程监督新产品研发与工艺改进推进。需以设计为源头，捋清思路杜绝重复返工，加强跨部门及内部沟通，避免方案推倒重来；兼顾技术可靠、质量过硬与成本可控，以优质成果让客户放心，同时强化团队协作，碰撞思路、大胆创新，凝聚研发合力。

　　在机制建设与人才培养上，会议提出要规范流程、明晰职责，强化执行与结果导向，建立可量化考核机制，提升专业与交付质量；通过培训与复盘，培养重品德、守标准、强技能，兼具严谨、专业与创新能力的设计人才。

　　针对团队行为与工作细节，会议明确多项规范：沟通上文明谦和、简洁高效，维护团队与公司形象；办公管理实行轮流值日，工具归位、请假提前协调；工作成果严守标准，图纸准确、修改可追溯，文件规范归档、项目完成刻盘存档；信息沟通留痕、及时响应，不推诿不拖延。

　　同时，对日常行为与工作推进提出硬性要求：着装得体，杜绝不符合办公规范的服饰；每日提交详实日报，问题第一时间上报；按节点交付工作、规范填写表单，重点项目同步进度；严控研发成本，耗材与费用按标执行，采购多方比价；严守保密规定，杜绝核心机密泄露；内部互助协同，积极配合跨部门工作。

　　此次会议凝聚了研发团队共识，划定了清晰的工作准则。研发部将以此次会议为契机，把规范、质量、协作、成本意识融入工作各环节，以更严谨的作风、更高效的执行推进研发工作，为公司高质量发展注入强劲研发动力。